中国HRD俱乐部湖南分会召开主题年会，人力资源专家学者分享经验和观点。
一批湖南人力资源管理先进会员单位和个人获得表彰。
红网时刻10月15日讯（通讯员张益凡记者冯钧）绩效考核中，员工最关心什么？答案其实不是钱那么简单。PBC管理者心态要好，世界上没有不得罪人的绩效管理工具，但是你会发现，任何挑战人性的管理最终都面临失败……
今天，中国HRD俱乐部湖南分会在宁乡召开主题年会。会上，人力资源大咖分享了他们关于人力资源管理的心得与经验。
中国HRD俱乐部湖南分会创立于年10月。俱乐部负责人介绍，他们坚持公益、去商业化，努力践行分享价值观，吸引了大批HRD/HRVP/CHO专家和学者。今天举行的主题年会，也是他们的周年庆活动之一。HRD专家和学者在现场分享了自己的观点。
人力资源专家、中兴通讯副总裁兼全球人力资源总监曾力作了《科技引领未来》的主题演讲。他将现代科技出现的新应用进行了深入分析，探究新技术对人力资源管理带来的影响与改变。
中南大学硕士生导师杨长清以为“华为”为例，深度剖析了PBC如何真正实现落地。他认为PBC要取得实效，应该“上下同欲者胜”。在绩效目标的设立上，即便是做同样工作的员工，出现相同的PBC只应该是特例，而不能是常态，不能忽略员工的个体特殊性。对于绩效考核，员工需要的其实并不是一个量化的结果，员工真正想要知道的是管理者对他们工作的看法，他们需要一些主观性的信息作为评价，如“我干得怎样、会不会有更好的发展”等。此外，绩效目标应该与公司战略相关，而且绩效考核要给操作部门做减法，“绩效搞得那么复杂，业务部门可没有时间陪着你们瞎折腾”。PBC落地还有一个非常重要的工作，就是做好全面预算管理，将既定战略目标通过预算进行量化，“没有预算的绩效管理，就跟闹着玩似的”。
大咖们精彩的分享，吸引了现场许多人力资源管理从业者的